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Titre : La boîte à outils du manager : De la prise de fonction à la pratique quotidienne Type de document : texte imprimé Auteurs : Rémi Juët, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Ressources humaines Importance : XII-251 p. Format : 22 x 14 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049543-6 Prix : 25 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : crédibilité du manager les principes de base du management organiser son temps. Résumé : Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y parvenir ? En outre, chacun des collaborateurs est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ? Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir : motiver son collaborateur et déléguer ; mobiliser son équipe et animer des réunions ; recruter ; se manager soi-même. Cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management.
La boîte à outils du manager : De la prise de fonction à la pratique quotidienne [texte imprimé] / Rémi Juët, Auteur . - Paris : Dunod, 2005 . - XII-251 p. ; 22 x 14 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Ressources humaines) .
ISBN : 978-2-10-049543-6 : 25 EUR
Langues : Français (fre)
Mots-clés : crédibilité du manager les principes de base du management organiser son temps. Résumé : Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y parvenir ? En outre, chacun des collaborateurs est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ? Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir : motiver son collaborateur et déléguer ; mobiliser son équipe et animer des réunions ; recruter ; se manager soi-même. Cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management.
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Exemplaires (7)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 6862/3 11-12-062 Ouvrage Bibliothèque de la Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion Management Exclu du prêt 10529/2 11-12-062 Ouvrage Bibliothèque de la Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion Management Exclu du prêt 10529/1 11-12-062 Ouvrage Bibliothèque de la Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion Management Disponible 10529/3 11-12-062 Ouvrage Bibliothèque de la Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion Management Disponible 13645/2 22-06-089 Ouvrage Bibliothèque de l’Institut d’Education Physique et Sportive Management Disponible 13645/1 22-06-089 Ouvrage Bibliothèque de l’Institut d’Education Physique et Sportive Management Disponible 11133/1 11-12-062 Ouvrage Bibliothèque Universitaire Centrale Sciences économiques Disponible
Titre : L'entretien d'évaluation : comment s'y comporter, comment le mener Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Teboul, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Ressources humaines Importance : VIII-151 p. Format : 25 x 16 cm Accompagnement : 1 DVD ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049666-2 Prix : 24 EUR Note générale : Bibliogr. Index
Langues : Français (fre) Mots-clés : entretiens d'évaluation guides, manuels, etc. Index. décimale : 801.95 Résumé : Destiné tant à l'évaluateur qu'à l'évalué et partant de l'analyse objective des rapports de pouvoir, décrit l'ensemble des règles à appliquer lors de l'entretien annuel visant à évaluer les compétences ou à apporter de nouvelles orientations. Propose des solutions concrètes pour faciliter le déroulement de l'entretien et pour rendre plus efficace cette rencontre annuelle entre les deux parties.
L'entretien d'évaluation : comment s'y comporter, comment le mener [texte imprimé] / Jacques Teboul, Auteur . - 3e éd. . - Paris : Dunod, 2005 . - VIII-151 p. ; 25 x 16 cm + 1 DVD. - (Fonctions de l'entreprise. Ressources humaines) .
ISBN : 978-2-10-049666-2 : 24 EUR
Bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : entretiens d'évaluation guides, manuels, etc. Index. décimale : 801.95 Résumé : Destiné tant à l'évaluateur qu'à l'évalué et partant de l'analyse objective des rapports de pouvoir, décrit l'ensemble des règles à appliquer lors de l'entretien annuel visant à évaluer les compétences ou à apporter de nouvelles orientations. Propose des solutions concrètes pour faciliter le déroulement de l'entretien et pour rendre plus efficace cette rencontre annuelle entre les deux parties.
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 8344/3 11-12-003 Ouvrage Bibliothèque de la Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion Ressource Humaine Disponible 8344/2 11-12-003 Ouvrage Bibliothèque de la Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion Ressource Humaine Disponible 8344/1 11-12-055 Ouvrage Bibliothèque Universitaire Centrale Sciences économiques Exclu du prêt
